Mehr Mitsprache. Mehr Transparenz. Mehr Margareten.
Kommt aus: Wien
Soziale Medien:
Übersicht
Lasst uns Margareten gemeinsam weiterentwickeln!
Politik muss zugänglich sein
Viele Menschen haben gute Ideen für Margareten, aber nicht jede:r hat die Zeit oder Möglichkeit, sich aktiv einzubringen. Wir dürfen nicht darauf warten, dass Beteiligung passiert – wir müssen sie möglich machen. Politik muss dorthin gehen, wo die Menschen sind, Hürden abbauen und Beteiligung erleichtern, damit alle eine Stimme haben. Digitale Tools bieten hier eine große Chance, gerade für Berufstätige oder Menschen mit wenig Zeit.
Respekt, Anstand und Transparenz – weil Politik anders gehen muss
Damit Margareten wächst und sich positiv entwickelt, braucht es gute Voraussetzungen – aber auch Respekt, Anstand und Transparenz in der Politik. Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein und im offenen Dialog mit den Menschen getroffen werden. Nur so entstehen Lösungen, die nachhaltig wirken.
Dort hinschauen, wo bisher zu wenig hingeschaut wurde
Margareten ist vielfältig, aber nicht überall wird gleich genau hingeschaut. Wir müssen aktiver auf Menschen zugehen, besonders in Grätzeln, die bisher nicht so sehr im Fokus standen. Gleichzeitig bietet das die Chance, NEOS breiter aufzustellen und unsere Ideen in alle Teile des Bezirks zu tragen.
Bezirkspolitik zeigt Wirkung – wenn wir sie richtig machen
Ob sichere Radwege, belebte Plätze oder mehr Grünflächen – gut gemachte Bezirkspolitik verändert spürbar unser Umfeld. Gemeinsam können wir dafür sorgen, dass sich Margareten weiterentwickelt und noch lebenswerter wird.
Jetzt anpacken!
Ich bin bereit, meine Energie, Erfahrung und Ideen einzubringen – pragmatisch, lösungsorientiert und mit einem offenen Ohr für die Menschen in Margareten. Lasst uns gemeinsam anpacken!
Danke für eure Unterstützung und euer Vertrauen! 🚀
CV
Berufserfahrung
Leiter Kompetenzzentrum Genossenschaft
Österreichischer Raiffeisenverband
February 2023 - February 2025
Strategieworkshops: Leitung von Workshops und Sounding Boards zur strategischen Weiterentwicklung des Themas „Kooperatives Wirtschaften“, Projekt next: Kontinuierliche Weiterentwicklung der jungen Generation im Sektor durch Bildungs- und Netzwerkprogramme – zuletzt dem next-College, Raiffeisen Genius Award: Förderung von innovativen, regionalen Genossenschaftsideen durch Konzeption eines neuen bundesweiten Förderpreises
Bildungs- und Stakeholder-Manager
Raiffeisen Campus (Corporate University)
December 2018 - February 2023
Gesamtverantwortung für ein Portfolio an Seminaren, Lehrgängen und Konferenzen für Raiffeisen Führungskräfte und Eigentümervertreter:innen; Design und Vertrieb von innovativen (Inhouse-)Bildungslösungen auf Basis definierter Kunden- und Kompetenzanforderungen; Schaffung und Weiterentwicklung von Bildungsmanagement-Prozessen; Leitung von Stakeholderworkshops; aktive Vertriebssteuerung und laufendes Trainer:innenmanagement; Bildungsmarketing und -controlling; Einsatz als Seminartrainer für die Themen Leadership, Strategieentwicklung und Change Management
Project Assistant
Raiffeisen Bank International
September 2017 - December 2018
Mitwirkung bei der Implementierung eines neuen IT-Systems (großer Change-Prozess), Festlegung von Prozess- und Qualitätsstandards, Erstellung von Prozess- und Schulungshandbüchern für die EndUser im Zuge der Systemimplementierung, laufende Konzeption und Durchführung von EndUser-Trainings, SPOC-Funktion etc.