Der Erweiterte Vorstand ist ein sehr wichtiges Gremium für NEOS - eine Art Aufsichtsrat, für den ich drei wesentliche Aufgaben sehe; zu allen dreien möchte ich beitragen:

• Wie wir wachsen wollen - NEOS braucht einen klar definierten und nach innen und aussen ausgeschilderten Pfad, um eine Mittelpartei zu werden, wie es unsere Schwesterparteien in nordischen Ländern, im Baltikum, in Benelux und der Schweiz oder auch der Slowakei schon sind. (Deutschlands FDP ist NICHT unser Vorbild, oder unsere Messlatte, oft sind wir aber zu sehr auf sie fixiert). Dazu gehört auch, bundesweit und in allen 9 Bundesländern, in Städten & in Gemeinden als Organisation zu gedeihen: laufend Mitglieder und talentierte Kandidat:innen rekrutieren und entwicklen, Strukturen aufbauen und natürlich Wahlen gewinnen. Wachstum ist der Weg zu mehr Einfluss, der uns erlaubt, das Land zu verändern. Es gibt keine wichtigere Aufgabe für unsere Führungsteams, Abgeordneten und Mitglieder.
• Wer wir sind - was Inhalte & Marke betrifft, kann NEOS besser werden, unser Profil schärfen; zu oft ist ausserhalb unserer Blase (und manchmal vielleicht auch intern) unklar, wofür wir stehen. Diese Schärfung ist ein laufender Prozess, bei jeder grösseren und kleineren Entscheidung müssen wir diszipliniert sein. Für meine Kerngebiete, Wirtschaftspolitik und Außen- und Sicherheitspolitik, möchte ich auch die programmatische Entwicklung von NEOS mitgestalten.
• Wie wir miteinander umgehen - in den 12 Jahren seit unserer Gründung haben wir intern unsere Grundsätze (z.B. "wir kommen aus dem Leben", eine andere Art, Politik zu machen) manchmal besser, manchmal schlechter gelebt. Menschen sind überwiegend rational und reagieren auf Anreize. Wenn unser Vorwahl-System so bleibt, wie es ist, werden manche versuchen, sich zu optimieren, auch wenn deren Verhalten gegen unsere Grundsätze verstösst. Daher müssen wir die Schwächen des Vorwahl-Systems reparieren, ohne seine Stärken - die Mitbestimmung von Sympathisanten und allen Mitgliedern - zu verlieren. Ähnliches gilt für unser ganzes Regelwerk, das wir immer wieder kritisch evaluieren müssen.
  Über die Regeln hinaus ist die Kultur extrem wichtig: welches Verhalten wollen wir fördern, bei welche Verhalten sagen wir "das sind nicht wir". Wie ziehen wir dann Konsequenzen? Statuten und Regeln sind geduldig, wirklich zählt nur, was wir tatsächlich tun.
  

Gut möglich, dass wir in den nächsten Monaten und Jahren viel Neuland betreten: Koalitionsverhandlungen auf Bundesebene, einen Koalitionsvertrag, vielleicht ein Korruptionsfall in unseren Reihen etc. Je relevanter wir werden, desto mehr werden wir medial und von manchem Mitbewerber angefeindet werden auf eine Art, in der bisherige Kritik und Gehässigkeit auf sozialen Medien, aber auch in Medien, reines Geplänkel war. Bei all diesem Neuland ist es wichtig, dass wir erfolgreich sind, aber auch so erfolgreich sind, dass wir uns immer in den Spiegel schauen können. Dazu möchte ich im EV beitragen.