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Dipl. Ing. (FH): Biotechnische Verfahren

MSc: Umwelt- und Bioressourcenmanagement

Auslandssemester: European Financial markets, Water Resource management, Politics of the modern middle east

HAK-Matura

Wahl Erweitertes Landesteam Niederösterreich

Projektleiter und -koordinator für Innovationsprojekte und IT-Projekte. Laufende Weiterbildung in den Bereichen Data Science, MA-Führung, Prozessmanagement, ...

Projektleiter

Unternehmensberatung für Nachhaltigkeit, zB Carbon Footprinting, Environmental Product Declarations, Audit nach EN 14001, ...

Unternehmensberater

Mikrobiologische Analysen, QM-System, Beschwerdemanagement

Qualitätsmanagement

Gemeinderat

Georg Brenner

Hallo Tony,danke für deine Frage, viele der inhaltlichen Themen, die ich angehen möchte, habe ich ja schon in meinem Statement weiter oben erläutert. Zur speziellen Mitarbeit im Landesteam: Ich denke, dass es hier frischen Wind braucht, und den bringe ich jedenfalls mit. Um politisch Kante zu zeigen müssen wir eine aktive, progressive Kraft bleiben, und dürfen uns jedenfalls nicht darauf ausruhen jetzt ja in der Bundesregierung zu sein oder dergleichen - dafür sind die Herausforderungen zu groß!Wie viele Stunden ich dafür im Monat aufwende ist schwer zu beantworten, weil sich meine verschiedenen politischen Tätigkeiten ohnehin schon schwer trennen lassen, aber Grundprinzip ist bei mir: Ich verwende meine Zeit dort, wo sie den stärksten politischen Effekt hat. Ich bin glücklicherweise flexibel genug mich den Aufs und Abs des politischen Lebens anzupassen, also kann es auch mal 50 Stunden pro Woche sein.

Lieber Anton,herzlichen Dank für deine Frage.In den vergangenen Jahren habe ich mehrere Ideen und Entwicklungen miterlebt und kann daher vielleicht recht gut abschätzen, was unter den gegebenen Umständen besser funktionieren könnte. Zum Beispiel denke ich, das wir jetzt über Formen von regionaler Koordination nachdenken sollten, für die wir zuvor schlicht und einfach zu klein waren. Beim Zeitaufwand tu ich mich schwer, es zu beurteilen, weil in meinem Leben - und das wird sich vermutlich nicht mehr ändern - das Politische und das Private so weit gemeinsam gedacht werden müssen, dass ich es eben nicht konkret in Stunden messen kann. Alles, was anfällt … würde ich sagen.Liebe Grüße, schöne Woche und ich hoffe auf deine Stimme am Freitag,Bernd

Danke, dass Du bereit bist eine Rolle und damit Verantwortung zu übernehmen.
1-Welche Verbesserungsmöglichkeiten siehst Du, die sich durch Deine Mitarbeit im erweiterten Landesteams ergeben würden?
2-Wie viele Stunden pro Monat planst Du für das erweiterte Landesteam aufzuwenden?
LG, Tony

Vor allem gilt es die Verfehlungen der aktuellen Landesregierung in Niederösterreich effektiv aufzuzeigen! Von der idiotischen Steuergeldverschwendung mittels Corona-Fond bis zur Blockade bei den Zonierungen für billige und umweltfreundliche Energie versagen hier ÖVP und FPÖ auf ganzer Linie.Mir persönlich ist es aber auch noch wichtig in diesem Zusammenhang eine Frage immer wieder zu diskutieren: Braucht Österreich tatsächlich neun Landeshauptleute, neun Landtage, neun Jugendschutzgesetze, neun Bauordnungen, ….? MMn nicht. Ich weiß, dass hier grundlegende Änderungen in der Verfassung nötig sind, die realpolitisch kaum durchsetzbar sind, aber ich will diesen Punkt immer wieder betonen, denn früher oder später wird eine Krise kommen, die derartige Ideen umsetzbar macht, und dann muss das schon in den Köpfen sein.

Lieber Theo, vielen Dank. Wir sind die Reformkraft und als solche sollten wir auch in Niederösterreich auftreten - was ja schon passiert. Nur, wenn wir das konsequent durchziehen, Leuchtturmprojekte, Kernthemen und Key Messages definieren, kann es auch gelingen, durchzudringen, als Reformprofis wahrgenommen zu werden. und in weiterer Konsequenz auch zu gestalten. Dafür müssen wir nahe bei den Menschen sein, wissen, was sie bewegt und uns auch ganz klar von alter Politik - davon gibt es speziell in Niederösterreich mehr als genug - abgrenzen. Wichtig dafür ist eine gut funktionierende Struktur, “NEOS Hubs” in allen Bezirkshauptstädten, ein tolles Team und klare Ansagen.

Lieber Theodor! Ich möchte meine Erfahrung auf Gemeindeebene gezielt einbringen. Ebenso die Themen und Anliegen die direkt aus den Gemeinden vor Ort kommen. Dabei ist mir die enge Zusammenarbeit mit den Gemeindeteams in unserer Region besonders wichtig, um eine starke Verbindung zwischen Basis und Landesebene sicherzustellen.Darüber hinaus möchte ich meine Erfahrung und mein Fachwissen in den Bereichen Gesundheit, Verkehr, Infrastruktur und Bildungspolitik einbringen, um unsere politischen Inhalte fachlich fundiert weiterzuentwickeln.Zusätzlich: Unsere Viertel und Regionen haben dabei sehr unterschiedliche Herausforderungen und Problemstellungen. Ein zentrales Anliegen ist es mir daher, diese Vielfalt sichtbar zu machen und Antworten in Hinblick auf die Landtagswahl zu entwickeln, die einerseits für das gesamte Bundesland tragfähig sind, andererseits aber auch die regionalen Besonderheiten berücksichtigen und konkrete Lösungen anbieten. Im Marchfeld haben wir damit bereits gute Erfahrungen gemacht, indem wir über die Vernetzung mehrerer Gemeinden Themen gemeinsam aufgegriffen und erfolgreich bearbeitet haben.

Lieber Theodor, herzlichen Dank für die Frage. Hier habe ich ein wesentliches Asset zu bieten, das man in diesem Zusammenhang nicht unterschätzen darf: Ich strebe weder auf Landes, noch auf Bundesebene ein Mandat in Landtag oder Nationalrat an. Das macht mich in meinen Anregungen und Entscheidungen vielleicht ein Stück weit freier, als wenn dem nicht so wäre. Mein Hauptinteresse gilt der Erfüllung der statutarischen Aufgaben des ELT - die umfassen vor allem zwei Dinge: Strategisches und operatives Gremium. Damit meine ich, dass neben den erforderlichen strategischen Entscheidungen (Abwegen von Maßnahemn, Mitteleinsatz, Personalia, Listenerstellungen) vor allem auch die erweiterte Werkbank des Landesteams im Fokus stehen muss. Mich wird man also in den Gemeinden draußen vor Ort spüren. Ich hoffe, auf deine Stimme bei der LMV und wünsche dir schöne letzte Sommertage,Bernd.

Lieber Theodor, ich glaube wir müssen als NEOS Niederösterreich so kantig wie möglich für die nächsten Landtagswahlen aufgestellt sein. Dazu benötigt es gut vorbereitete Kritik am Stillstand der Landesregierung, aber vor allem auch eine stringente und klare Kommunikationslinie von NEOS NÖ. In allem sind wir meines Erachtens nach auf einem guten Weg, aber ich denke, dass es immer wichtig ist, jemanden mit an Board zu haben, der diese klare und stringente Linie auch immer wieder neu einfordert. LG Niki

Hallo,das ist absolut richtig - wir haben Halbzeit in der Legislaturperiode.Ich glaube, dass wir thematisch unbedingt am Ball bleiben sollen, was die Weiterentwicklung von NÖ angeht. Digitalisierung, Bildung, Wirtschaft - alles Dinge wo NÖ nicht an erster Stelle steht. Hier will ich auch meinen Beitrag leisten. LG Bernhard

Nachdem „die Weichen für die nächsten Jahre“ in Richtung Landtagswahl gestellt werden, würde ich gerne von euch erfahren, welchen Input ihr in den kommenden drei Jahren bringen wollt, damit wir bis dahin gut aufgestellt sind.

MMn ist das Verhältnis sehr gut, auch wenn es natürlich bedingt durch die Natur der freiwilligen Arbeit, der oft sehr kurzfristig nötigen Aktionen und der unterschiedlichen inhaltlichen Interessen zu Spannungen kommen kann.Verbessern kann man aber natürlich immer etwas, ich denke da vor allem an zusätzliche Kommunikationsformate. Mir würde zB sehr gut gefallen, wenn es sowas wie eine monatliche Plattform zum Austausch über aktuelle politische Inhalte gäbe. Ein kurzer Impulsvortrag zum Diksussionsstart, womöglich von einem Mandatar oder einem fachlichen Spezialisten zu einem gerade aktuellen Thema, würde sowohl die Integration unter den verschiedenen Akteuren steigern als auch die inhaltliche Kompetenz bei Diskussionen außerhalb unserer politischen Bubble fördern.

Wir haben eine schlanke Landesorganisation, die stark auf unsere Kernthemen ausgerichtet ist und in der Vergangenheit mit den Teams vor Ort sehr gute Aufbauarbeit in Niederösterreich geleistet hat. Dieses Modell hat es uns ermöglicht, junge Gemeindeteams effizient zu unterstützen, wodurch wir seit der letzten Gemeinderatswahl stark gewachsen und nun in 48 im Gemeinderat vertreten sind.Wachstum bedeutet aber auch, dass wir unsere bestehenden Strukturen und Prozesse in Hinblick auf die neuen Gegebenheiten prüfen und anpassen müssen.Wo gibt es Potential: Wenn wir weiter wachsen wollen, müssen wir uns noch stärker in den Gemeinden verwurzeln und die Nahtstelle zwischen Land / Gemeinden / Regionen weiter verbessern und an unsere Struktur an die gewachsene Organisation anpassen.Auf Basis meiner Erfahrung in der Gemeindepolitik und aufgrund der Gespräche mit mit anderen Gemeindeteams sehe ich Potenzial vor allem in drei Bereichen.<ol><li>Kommunikation und Austausch zwischen Land/Region/Gemeinde – Die Schnittstelle zwischen Land und Gemeinden kann sicherlich noch verbessert werden, insbesondere bei Landesthemen mit unmittelbarer Relevanz für die Gemeinden (z. B. Gesundheitsplan 2040), aber auch bei Gemeinde- und Regionsspezifischen Themen vor Ort.</li><li>Thematische Breite – Viele Gemeindeteams arbeiten sehr fokussiert, brauchen aber eine stärkere Unterstützung, um die breitere regionale Themenpalette (wie Verkehr oder Infrastruktur, etc.) aktiv bespielen zu können.</li><li>Regionale Expansion – Wir müssen über den Speckgürtel hinaus stärker in Hoffnungsgemeinden wachsen und neue „NEOS-Hotspots“ auch außerhalb des Wiener Umlands aufbauen.</li></ol>Gemeinsam mit den Gemeindeteams möchte ich mich daher als Teil des Landesteams dafür einsetzen, dass wir Maßnahmen in den folgenden Bereichen erarbeiten:<ul><li>Nachschärfung / zielgerichteter Ausbau der Kommunikation zwischen Land und Gemeinden bei den bestehende thematische Austauschformate (z.B.: in Hinblick auf gemeinsame Positionspapiere bei landespolitischen Fragen mit Gemeindeauswirkung)</li><li>Upgrade beim Know-How-Transfer &amp; Trainings um zielgerichtet Gemeindeteam-spezifische Herausforderungen besser abdecken zu können (Neue Gemeindeteams vs. angestammte Teams; regionale Gegebenheiten, etc.)</li><li>Fokus Regionsaufbauarbeit: Weiterführung des Fokus auf die Etablierung neuer Gemeindeteams, um langfristig überall im Land präsent zu sein (z.B.: durch Unterstützung von Gemeindekooperation wie im Marchfeld, etc.)</li><li>Stärkung Servicefunktion für Gemeinden um mehr Beratung, Materialien, Best-Practice-Beispiele und schnelle Hilfestellungen bei inhaltlichen oder organisatorischen Fragen für die Vorort-Arbeit zu bieten.</li></ul>Mein Grundgedanke dabei: Nur mit einer starken Verwurzelung in den Gemeinden, einer schlagkräftigen Organisation von der Gemeinde bis zum Land und mit einer breiteren Themenplatte werden wir als NEOS auch weiter wachsen und in Zukunft erfolgreich sein.

Lieber Theodor Viktor,danke für deine Frage (und konkret für diese Frage). Im Vergleich mit anderen Parteien hat sich bei NEOS bisher die flache Hierarchie sehr gut bewährt. Es ist bei uns üblich, dass Gemeindemandatar:innen unmittelbaren Zugang zu allen Entscheidungsträger:innen im Land und zu vielen im Bund haben. Das ist ein wesentlicher NEOS-Vorteil, den wir uns beibehalten müssen! In anderen Parteien sind - aus Sicht der Mandatstäger:innen und Aktivist:innen vor Ort - Landes- und Bundesorganisationen eher … na ja Black Boxes :-)Besser geht immer, daher werde ich mich dafür einsetzen, dass wir - aufgrund der Größe, die wir erreicht haben - in den Regionen ein Service Level zusätzlich einziehen. Noch nicht in Bezirks-Logik, aber zumindest in einer “Viertel-Logik”. Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit im ELT wird die Etablierung besserer digitaler Info Tools für unsere Menschen in den Gemeinden sein. Die gesamte KI Entwicklung steckt bei NEOS Bund und Land noch in den Kinderschuhen, da haben wir in den kommenden Jahren viel Entwicklungspotential.Liebe Grüße und bis Freitag,Bernd

Lieber Theodor, ich glaube, dass das Verhältnis grundsätzlich gut ist. Was mich immer wieder beschäftigt ist die Frage, wie wir Best-Practice-Modelle in die Breite bringen können. Ich mach jetzt schon seit sehr langer Zeit Politik und hab ganz viele unterschiedliche Dinge miterlebt. Wir müssen das Rad nicht immer neu erfinden. Um hier das Bestmögliche allerdings rausholen zu können, braucht es auch das gegenseitige Vertrauen zwischen Landesorganisation und den Gemeinden, dass jeweils das entsprechende Know-How da ist und man voneinander lernen will. LG Niki

Lieber Theo, wir - NEOS in Niederösterreich - sind in den vergangenen Monaten und Jahren kontinuierlich und gesund gewachsen. Das Verhältnis zwischen Land und Gemeinden ist ein gutes, das Service Level ist sehr hoch und es gibt laufend Angebote für Gemeindeteams. Aufgrund des Wachstums - dieses soll ja auch weitergehen - wird es notwendig sein, den Austausch (Best Practive, Knowhow Transfer) noch mehr zu unterstützen, um auch die Qualität durchgängig zu halten. Dies sehe ich durchaus auch als Aufgabe des Erweiterten Landesteams.

Hallo,eigentlich läufts ganz gut. Oftmals wäre es natürlich super, man könnte indidividueller auf Gemeinden eingehen, aber man muss die begrenzten Ressourcen im Land berücksichtigen. LGBernhard

Wie seht ihr das jetzige Verhältnis intern zwischen Land und Gemeinden? Was läuft gut, wo seht ihr Potenzial für Verbesserungen, und welche Maßnahmen würdet ihr dazu vorschlagen?

Ich bringe vor allem Expertise als Ingenieur aus den Bereichen Verkehr, Umwelt und Energie mit. Ich habe Biotechnologie studiert, Ressourcenmanagement mit Schwerpunkt Energiewirtschaft, und arbeite seit vielen Jahren im Verkehrsbereich, womit ich sicher wertvolle Erfahrungen einbringen kann.Besonders wichtig erscheint mir in diesem Zusammenhang, dass diese Themen in der Zukunft sicher noch wichtiger werden, wenn der Klimawandel uns zu politisch weitreichenden Konsequenzen zwingt, der Verkehr in einem massiven Umbruch liegt (an dem auch viel von unserer Wirtschaft hängt - etwa die Autoindustrie), und die Energie zum primären Inflationstreiber geworden ist, dann braucht es hier vor allem auch das Hintergrundverständnis, wie diese Dinge WIRKLICH funktionieren! Denn wer nicht versteht, wie eine well-to-wheel-Bilanz funktioniert wird sich schwer tun die E-Mobilität zu beurteilen. Wer radiative forcing nicht erklären kann wird die Folgen des Klimawandels nicht qualifiziert abschätzen können. Und wer den Unterschied zwischen kW und kWh nicht kennt, der wird kaum gute Energiepolitik machen können.

Lieber Murat, danke für deine Frage. Na ja, ich würde sagen das Landesteam vermisst derzeit ein Erweitertes Landesteam :-) Deshalb möchte ich mich ja auch dort einbringen. Wir sind von unserem Wachstum an einem Punkt angelangt, wo wir die Aufgaben auf mehr Personen, als die im Landesteam verfügbaren verteilen müssen. Dazu braucht es meiner Meinung nach die Einbindung aller “unserer” Nationalratsabgeordneten aus NÖ und eine gute Abbildung des Bundeslandes im ELT - soll heißen: Vertreter:innen aus allen Regionen, aus große und kleinen Gemeinden und auch aus den Städten. Das ist ja auch der Grund, warum ich mich bewerbe, weil mir die Anliegen der großen Gemeinden besonders am Herzen liegt.Ich hoffe auf deine Stimme am Freitag und freu mich schon darauf mit dir gemeinsam in St. Pölten Wahlkampf zu machen.Bernd

Lieber Murat - ich glaub nicht, dass das Landesteam etwas vermisst. Insofern würde ich meine Funktion im Erweiterten Landesteam auch als Ergänzung sehen und dort versuchen die wesentlichen strategischen Leitlinien mitzubestimmen.LG Niki

Lieber Murat!Aus meiner Sicht geht es weniger darum, dass dem jetzigen Landesteam etwas fehlt. Vielmehr sehe ich die Aufgabe des erweiterten Landesteams darin, die gewachsene Breite unserer Gemeindeteams besser zu repräsentieren (im meinen Fall zum Beispiel das Marchfeld / das Weinviertel) und damit neue Impulse in die Arbeit einzubringen. Mein Angebot hierbei ist: Die Vielfalt an Ideen und Erfahrungen, aber auch Herausforderungen aus den Gemeindeteams einzubringen und so die Arbeit des Landesteams zu ergänzen und zu stärken. Ebenso möchte ich aktiv einen Beitrag dabei leisten, dass wir weiter wachsen und inhaltlich gut aufgestellt in die kommenden Landtagswahlen gehen. LGJohannes

Lieber Murat,nach meinem Ermessen ist es nicht die Frage des Vermissens, sondern des Ergänzens bzw. Erweiterns. Mehr Menschen mit mehr | anderen | unterschiedlichen Erfahrungen und Backgrounds können in strukturierten Prozessen eine Organisation weiterbringen und vorantreiben. Und genau das haben wir vor :-)

Hallo Murat,vermissen ist der falsche Ausdruck, aber der Input aus mehr Gemeinden - groß, klein, West, Ost - kann das Landesteam sicherlich bereichern, einer der Gründe wieso ich kandidiere. Wiener Neustadt ist die zweitgrößte Gemeinde und tickt ganz anders als zB Gemeinden im Speckgürtel. LGBernhard

Was vermisst das Landesteam momentan, und inwiefern kann deine Arbeit dabei Abhilfe schaffen?

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Georg Brenner

Wahl Erweitertes Landesteam Niederösterreich

Übersicht

CV

Berufserfahrung

Projektleiter

Wiener Linien GesmbH & co KG

March 2013 - June 2025

Unternehmensberater

TÜV Austria Consult GmbH

March 2010 - May 2012

Qualitätsmanagement

Gratzl Getränke GesmbH

March 2024 - March 2024

Gemeinderat

Gemeinde Tulln an der Donau

March 2022 - June 2025

Ausbildungen / Qualifikationen

Dipl. Ing. (FH): Biotechnische Verfahren

FH Wiener Neustadt - Tulln

September 2001 - April 2006

MSc: Umwelt- und Bioressourcenmanagement

BOKU Wien

September 2006 - April 2010

Auslandssemester: European Financial markets, Water Resource management, Politics of the modern middle east

University of Arizona - Tucson

August 2008 - December 2008

HAK-Matura

Handelsakademie Tulln

September 1996 - June 2001

Beantwortete Fragen

2025-08-27

2025-08-30

2025-08-30

2025-08-31